প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্ম অবসরের বয়সে পৌঁছানো এবং অনেক সন্তান ব্যবসার দায়িত্ব নিতে অনাগ্রহী বা অপ্রস্তুত থাকায় চীনের পারিবারিক মালিকানাধীন ছোট ও মাঝারি শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো নেতৃত্ব সংকটে পড়েছে। ঝেজিয়াংয়ের ওয়েনঝৌতে এই সমস্যা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে পারিবারিক যোগাযোগ, নিজস্ব অর্থায়ন ও ছোট কারখানার ওপর দাঁড়ানো ‘ওয়েনঝৌ মডেল’ চীনের উৎপাদন সম্প্রসারণে ভূমিকা রেখেছিল।

ওয়েনঝৌর জুতা কারখানার উদ্যোক্তা আয়ু জানান, তার বাবা-মায়ের হাতে তৈরি চামড়ার জুতার ছোট কর্মশালা কয়েক দশকে প্রায় ৭০০ কর্মীর কারখানায় পরিণত হয়েছে। তার মতে, এখনকার বাজার অনেক বেশি প্রতিযোগিতামূলক এবং প্রতিষ্ঠাতাদের সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক, ব্যক্তিগত যোগাযোগ ও বাজারজ্ঞান কেবল মালিকানা হস্তান্তরের মাধ্যমে পাওয়া যায় না। সহযোগী অধ্যাপক হানছিং ফাংও বলেন, শেয়ার হস্তান্তর সহজ হলেও ব্যবসার ভিত্তি হওয়া সম্পর্কগুলো উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া কঠিন।

এইচএসবিসি লাইফের গবেষণা অনুযায়ী, চীনের দুই-তৃতীয়াংশ ধনী ব্যক্তির কোনো উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নেই। নিংবো বিশ্ববিদ্যালয়ের নেতৃত্বাধীন গবেষণায় ১১৪টি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের মাত্র ১০টিতে দ্বিতীয় প্রজন্ম ব্যবস্থাপনায় ছিল। সরকারি হিসাবে, বেসরকারি খাত কর রাজস্বের অর্ধেকের বেশি এবং জিডিপির প্রায় ৬০ শতাংশের সঙ্গে যুক্ত; তাই ব্যর্থ উত্তরাধিকার বৃহত্তর প্রবৃদ্ধিতেও প্রভাব ফেলতে পারে।